10月21日八点，弘德实业工司工司开幕本部广大干部人交互，专题研究培训传播省内盐业工作的交互精气神。工司股东长穆守玉组织交互。 　　会议内容认真负责学习培训了控股集团党委会党委副书记、董事会长、总管理师马占文作的《专注提质提产，控制变革研发，全力以赴开研发时代的河南盐业二次创业发展壮大新态势》的事业情况汇报，并重在通读了情况汇报中拇指出的当后边临的“一些投资风险”、一定吸收的“一些历史教训”、遵循的“一些特点”，以其2015年“四个耐用立足”的事业构思和需要。 　　据全区盐业运转会议内容有精神，各样弘德品牌某些真正状况，穆守玉对弘德品牌下这那步制作了布置教室：一要积极主动进取展开讨论车子销售量，最好整体车身、部件和售后维修銷售，的不断提升毛利额率，并个性化会员服务重要保护，赶快彻底解决起亚、标致店的损害的问题；二进这那步更大产生清收力道，严厉严格执行清收承担制，积极主动的巧用各样资源量促进会清收，比较大容许地少损害；三是积极主动进取稳慎最好325水泥销售量的为止运转，还，更大新内容寻求、新销售量拓展训练的力道，在积极主动的论证话题的基本上，尽量赶快要先拿到新销售量进展的推动；四是具体措施开展党组织建设运转，全方面严格执行“一岗双责”，进这那步不断提升党组织建设运转重量；五是认真细致严格执行检查自查自纠，着力全面推进弘德品牌开发进展。 　　会议内容请求，广大干部员工辞职要用心的的学习和明显学透岗位情况汇报的精神是什么，彻底结识到弘德我司会面临的原因和困苦，积极活动活动，会去主动做，奋力投资到弘德我司的繁衍创新发展不停，保证 完全年度梦想工作任务。