去年，徽盐财务（典当行）集团事业会通知2025财政年度事业的事业会，新一轮小结2025财政年度各个事业的，平台的部署2025财政年度重中之重任何，集团班子队员班子队员、管理工作层和全体人员退休职工到场事业会。 汇总2024，徽盐金融科技（抵押）司用心的推进推进企业“全国两会一意见和建议”意志，坚守稳有进的总主旨，提高认识出错國家宏观经济的政策的政策，确定企业司统筹医疗保险部暑，以投资项目愈期清收和基金工作管理为两翼，化压力差为驱动力、择时随性而为，全面的变现每年运作任务。 汇报全部回首了年中上班得到的业绩，在预备会议普通员工的一同付出下，一种是致力于债款清收，超量结束长期性清收任务卡。二深入细致积极完成抵债房产中介服务管理制度，付出构建集体所有制股本保值率曾值。三是复出抵押本元，控制好量积极完成多少消减的销售业务。四是一直优化网络里面的服务管理制度，为司发展壮大具备有效基本保障。五是经过准时协商一致、集中化探析、真实服务案例分享视频，对清收中的困难堵点完成“诊脉就诊”，进一步进一步推动上班力在标杆、物资结合在标杆、消除状况在标杆。六是筑牢党总支“强碉堡”，构建进一步进一步推动“保落实本职工作”。在确实业绩的互相，汇报也列举了年中上班中出现了的不到和状况，并深刻印象解析了出现了状况的因素。

展望2025，支部书记、董事长、总经理杨洪强调，明年各项工作都面临巨大压力和挑战，但机遇与挑战是并存的，要以行稳致远的定力和守正创新的毅力开展工作。要坚持党建赋能，深化党建与业务的融合，整体推进党的建设和业务转型发展；要坚持难点攻坚，克服清收带来的不利因素，统筹债权清收、资产管理、业务拓展三大业务板块建设，特别是在贷款清收恶劣的环境下，公司全体上下更要齐心协力，多措并举。坚持出彩出圈，推动存量项目出彩、增量项目出圈。要持续优化内部管理，扎实开展党纪学习教育、安全生产、队伍建设等各项工作，以培养“专业+管理”复合型干部人才队伍为目标，搭建管理赋能的平台，为公司的转型和可持续发展提供源源不断的有生力量。