2024年1月12日上午，合肥盐业冷链食品加工中心现场观摩会暨安全生产调度会在新站区高新技术开发区项目建设基地召开，会议由合肥市盐业公司党委书记、董事长、经理张鹰主持，省盐业集团公司副总经理春江及运营部相关人员、合肥市盐业公司领导班子成员、本部中层管理人员及所属各县（市）公司领导班子成员参加。

讲话稿，张鹰观点，郑州盐业冷链运输食品生产生产心中工程流程这切实维护于郑州盐业的企业战略转型不断转型，这切实维护于县区盐业的可将持续不断转型。工程流程于2025年费改后22日奠基石进行开工，想起工程流程从地面更换、合理有效的选址，再到工程流程项目申报、方案格式进行调节等，由没事系例系统，具体步骤极其辛苦，结果来之不可。 张鹰还提出，2017新年佳节将会降临，用户要再接再励，做眼下六项作业：四是高强度关注的消防的运行中任务销售作业。排摸该车辆、库房、钱路等的的健康危险点，项目流程厂房更应高强度关注的消防的运行中任务销售，作到的消防的运行中任务销售敲警钟长鸣。二要做盐品保供作业，归属各区县（市）子品牌人员要带领坚持问题导向前线，调研找寻、交流学习客情，看交易量、看领域，做过年前全额送货，确定节庆领域安全。三是严谨规范认真落实新春寒暑假值勤作业，子品牌人员带领，作到24一小时安卓机流畅，大事还是事儿要事迅速直报，事儿弟一阵子间厂房解决处理。四是厉行不浪费的行为，挤压价格，增产增收节支，不浪费的行为每条分钱，各党组书记人员要严谨规范把关，财务管理提高核实。五是做很难在职員工问慰作业，让很难教职工大量的企业用户庭的温暖作文。六是正面表演控股集团艺术汇演电视栏目，这位在职員工要有群众性功勋感，服从命令子品牌企业工会按排，正面参加国电视栏目表演。

西南在会上就项目建设提出三点要求：一是要建好合肥盐业冷链项目这一盐板块转型发展的标杆式项目，按时保质建成，早建成、早使用、早收益；二是牢牢把好安全生产关，让安全生产贯穿到生产经营活动的每一个时间节点，确保万无一失；三是积极谋划好新的一年工作，做到精准投入、管理改善、效益提升。

最后，张鹰回顾2023年全年工作，展望2024，作出十四字祝福语：“旧岁已赢很大好，国庆更上一场楼高”。

会议后，列席员工一起现地观摩教学了业务的建设事情。