在下一步运行劳动力关系的清掉和企业改制“清、审、评”工作上根本上，6月26日中午，河南省盐业企业我司在九江召开年会改制协同筹备会博览会。企业我司党组组织部长、执行新有限有限新总部老总胡世平作改制筹备会发言。企业我司党组副组织部长、纪委组织部长、总工会领袖王卓，党组常务委员会、法务总营销经理助理陈秉南，账务总营销经理助理吴美娟区分作改制政策文件梳理和推进。省国资委外派有限有限新总部监事会上司、企业我司上司、各所有权我司班子一员、各区分我司总营销经理及企业本部个部门承当人等参加国了年会。年会由企业我司党组常务委员会、总总营销经理张雅庭领导。 　　会议上，吴美娟第一步通报批评了实业公司改制整体上市“清、审、评”本职运转进展症状症状。随后着，陈秉南详细的分析了实业公司改制整体上市劳动者关心排查本职运转设计方案设计，并部暑重要性本职运转；王卓深化分析实业公司改制新规传播本职运转设计方案设计，并强调具体实施需求。　　最后，胡世平就为什么改、怎么改、改制工作要求三方面进行了深刻阐述。指出，江盐集团进行改制不是今天才提出来的，早在2012年就进行了初步规划，现在进行改制重组，天时、地利、人和，时机与条件都已成熟。首先，深化国企改革，发展混合所有制经济，是党中央和省委、省政府提出的要求。其次,进行混合所有制改革是完善企业法人治理结构的需要。通过股权多元化引进新股东，结构更完善，决策更科学。再次,集团改制重组是应对食盐专营体制改革的需要，是做大、做优、做强企业的需要。 胡世平强调指出，集团改制重组的基本思路是，在现有基础上，通过混合所有制改革，引进其他战略合作者，组建盐业股份公司，最终朝着资本市场和“双百亿”目标前进。经过改制，企业的体制、机制、股权比例、员工身份、劳动关系都将发生变化。改革会让企业释放出红利，释放出优越性，有利于企业更好更快发展。 　　胡世平的要求，每位品牌职员非常是党团员引领经营者，要弘场敢于担当精神什么状态，做改变改制的品牌宣传策划员、解读员、作业员。要传承精神什么精神什么状态，有肚量，最好不要斤斤在乎，不容许与传统品牌职员争利。要严厉组织纪律，顾全整体利益，按制度来品牌宣传策划回答，传达正激光能量。集团简介品牌纪检监控功能检查单位进一步强化监控功能经营，对违规操作违规者做严格严查。要边改制边成功完成制定要求重任，完成在和诣中改制，在文化产业项目建设离地环节中改制，在全面、明确保持“13五”制定要求重任、向“13五”制定要求拚搏中改制。